????不断创新思维迎接挑战
????对于王亚伟来说，考核科的工作最重要的就是在各有不同的机构和个人间兼顾最大多数人的情况，同时兼顾各业务条线的经营情况及整体市场环境。而在这个过程中，最让他难忘的就是两次前所未有的挑战。即2011年组建昆明地区个人经营中心，以及2013年成立昆明地区营业部。
????“由于经营机构重组、各级机构发生了巨大变化，历史数据匮乏、机构规模的不同、财务资源的差异，让测算工作成为一项令人望而生畏的浩大工程。”王亚伟说，就好比盖房子，原本的工作只需要装修，而现在一砖一瓦都要重来。如何消化吸收各机构先进管理理念，结合自身经营实际，编制出适应全辖战略导向的综合经营计划，成为摆在团队面前的一大难题。
????“我们意识到，每一次改变，都要先改变自己。”于是，王亚伟和团队决定走出去，积极参与到业务经营规划中，做主动的经营规划参与者。为了提高效率，他和团队一方面多方关注总行、分行的信息，积极向省分行管理部门了解全辖的发展策略，另一方面则积极加强与经营部门的联系与沟通，充分听取各部门意见和建议，了解业务运行情况，拓宽设计思路。
????王亚伟说：“这项工作虽然庞杂，但不能因此消耗一线同事的时间，所以每天学几项业务经营经验、解决几个小问题，每周啃下一块‘硬骨头’成了那段时间的主题。”在不断的测算调整中，他终于按时和同事们完成了经营管理模式调整后的综合经营计划草案，进一步强化了昆明地区各个业务条线的考核导向，为全辖范围的改革发展奠定了基础。
[责任编辑:
张颖
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